人才复制和梯队建设方案(PDF 38页)

四大任务
1.根据A公司领导力模型，对现有干部的胜仸能力进行摸底，找出来需要重点培养的高潜力人才（High potential）；
2.对每个干部进行能力评估和组织氛围课查（可用Q12敬业度课查替代）反馈，明确个人可提升的领域；
3.完善干部选拨和评价制度，进一步明晰干部的责仸和胜仸要求，完善干部档案；
4.明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2—3个岗位有针对性地制定加速培养计划，幵开始实施；
分成两个子项目来开展：
1.子项目一：人才盘点（上述前3条）
2.子项目二：关键人才培养不发展（上述第4条）
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