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某水泥公司构造维修管理策略和改进维修操作培训教材(PPT 60页)

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企业培训
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水泥公司,维修管理,管理策略,维修操作,操作培训,培训教材
某水泥公司构造维修管理策略和改进维修操作培训教材(PPT 60页)内容简介
培训内容
维修管理策略的重要性
决定生产能力的两大主要驱动力(设备正常运行时间和台时产量)的关键因素是设备维修管理
此外,设备维修管理是每一家水泥企业的一个重要成本因素
最后需要强调的是,设备维修管理人员通常占一个水泥企业劳动力的18%和30%之间
维修管理成本的计算框架
首先,我们需要明确设备维修管理的整体目标,也就是减少包括直接维修管理成本和故障成本的设备维修管理总成本
直接设备维修管理成本相对容易了解和计算,但确定机会成本需要应用一套综合的衡量办法
以天山二分厂为例表明如何计算机会成本
我们知道产能损失不只受到设备维修管理的影响;但设备维修管理通常是主要的动因
维修管理策略和维修操作的改善
对维修管理进行整体重组需要分八个步骤实施
首先,我们需要应用科尔尼公司的设备维修管理架构来充分了解目前的设备维修管理组织结构和运行方式
举例:维修管理策略-问题调查
实现最优的维修业绩需要建立相应的组织结构
组织发展要遵循一个系统流程
作为组织发展流程的一个主要部分,职责被分配到各组织单位
下一步,我们必须决定维修是“自制或是外购”
任务的核心程度及成本竞争力为“自制或外购”战略的决定提供了基础
一揽子外购计划在设备和流程方面必须明确定义
提高潜力和实施难度决定一揽子外购计划的优先顺序
在此分析的基础上,我们现在就可以决定有多少全职人数需要外购
决定外购什么仅仅是第一步;随之而来的问题也需要回答以对效率和风险进行管理
零部件的降价通常提供了重要的成本节约机会
对零部件的库存研究可以减少营运资金和提高仓库和车间运营效率
我们通常把维修管理方法分为四类(1/2).
我们通常把维修管理方法分为四类(2/2).
把对设备的影响和所具有的改善机会这两个因素结合后,可以指导维修强度和资源配置的成本有效性决策
我们使用这种方法可以为每种设备作出简单的维修管理方法草案
首先,我们必须在提高改善小组内部对小组目标和指导原则达成统一
改进小组应该配备多学科的人员,以利用现有全部的技能和知识
每个小组必须对一个具体的工作计划达成统一意见
小组的进度是由定期的汇报表来控制和管理
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