企业外部环境分析课件(PPT 63页)

第二章 企业外部环境分析
第三章  企业内部条件分析
第四章  企业社会责任与战略目标
第二篇 战略分析
第一节 外部环境概述
外部环境的特点
第二节 宏观环境因素分析
企业外部的宏观环境分析：G---PEST分析
二、P---政治、法律因素(国内、国际）：
三、E---经济因素
四、S---社会文化因素
五、T---技术因素
小结：宏观环境中需要关注的重要因素
六、宏观外部环境分析的目标与方法
案例：家乐福转型
第二节 行业状况分析
一、行业经济特征及其对企业战略的重要性
二、驱使行业环境变化的因素（对行业结构与环境影响最大）
三   竞争环境分析（改进的波特五力竞争模型）----行业状况分析续
一、现存经营者之间的竞争（同业竞争者）
二、新进入者的威胁---进入壁垒与退出壁垒
（一）进入壁垒
2、行为性（主观）壁垒
经验效益----绝对成本优势的一个来源
（二）退出壁垒
三、替代品的威胁
四、用户的讨价还价能力
五、供应商的讨价还价能力
六、其他利益相关者
五力分析的局限性
四、   行业生命周期、竞争者、市场以及成功关键因素分析----行业状况分析续
行业各阶段的特点
（二）市场分析
4、市场规律和规则
1、市场规模
购买过程（AIDA)
（三）产品分析
（四）竞争对手近期动向分析(P88~90)
（五）成功关键因素(KSFs)分析
（五）成功关键因素(KSFs)分析（续）
第四节 产业内部结构分析—战略集团
战略集团间的竞争
第五节 竞争对手分析
第六节 市场信号辨识
企业常用的市场信号
第二章小结
第二章复习思考题
第二章案例讨论题
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