管理环境分析教材(PPT 95页)

定义管理环境，了解其内涵
管理环境包括的主要构成
管理环境各部分的分析要点
学习目标
开篇案例：宝洁公司的教训
盖房论
管理环境的定义
管理环境的构成
对环境的态度
一般环境因素对管理的影响
人口环境
80后对管理的影响
经济环境
中国经济环境
自然环境
 技术环境
法律和政治环境
社会文化环境
中国市场环境的5个特点
行业环境
任务环境
组织利益相关者
利益相关者的五个关键问题
案例：强生公司的利益相关者
国际化经营的概念
国际化竞争的发展阶段
国际化经营的特征
什么是全球化以及它如何影响组织
其他类型的全球组织
组织全球化的驱动因素
组织如何走向国际化
管理者需要知道什么？
国际化评估体系中指标的设计原则
“冷热”分析法
等级尺度法
多因素评价法
组织和管理者的社会期望
组织如何开展体现社会责任的行动 ？
管理者如何变得更合乎道德？
提升员工道德
组织如何提高质量？
联想国际化案例
联想国际化战略概述
联想国际化的原因——多元化的失败
联想国际化的准备——启用“Lenovo”标识与专注战略
联想的国际化模式： “TOP＋国际并购”
联想国际化最大的挑战——文化差异
国内企业国际化成长战略
中国企业国际化需具备的素质
案例分析
案例分析
作业

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