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如何管理80和90后(PPT 51页)

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员工管理
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如何管理80和90后(PPT 51页)内容简介
一、培训背景
二、培训目标:
三、培训对象
四、培训大纲:
二、培训思维引向
三、思维的突破
四、爱岗敬业
五、80,90后在想什么?
六、80,90后员工的管理方向
本节案例:
第二部分:解读80,90后的思想并跟上
二、优点和缺点
三、管理这些特点
四、60,70后与80,90后
五、学会放弃
六、80,90后目标管理
第三部分:认知80,90后的工作态度并引导
二、80,90后的态度
三、态度决定一切
四、如何引导80,90后的心态
五、建立职业化心态
第四部分:沟通80,90后的艺术并激励之
二、沟通出来的团队
三、团队奉献精神
四、跟随领导的魅力
五、坚固团队凝聚力
六、上下沟通的技能训练
七、各个年代的人关于习惯的养成
第五部分:激励80,90后并执行
二、80,90后激励原理
三、有了沟通,才有直指人心的激励
四、有了激励,才有无畏的执行
五、团队,执行出来的业绩
六、明白激励目的
第六部分:60,70,80,90后,迈步领导力并影响之
二、领导力——影响力
二、非工作业绩
三、60,70,80,90后的顿悟
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