人员管理培训教材(PPT 57页)

一、知识
（一）掌握人员管理规定的主要内容
（二）了解绩效考核的实施
（三）了解工作目标的时效性
二、技能
（一）能够按照规定完成日常工作
（二）能够自己制定工作目标，按照时效性进行评估
第二章 人员管理
【学习目标】
【职场经验】
【职场忠告】
主要内容
第一节 个人绩效
二、绩效考核
【本节任务训练】
第二节 工作模式
一、不同的工作模式
（一）弹性工作制
（二） 在家工作制
（三）远程工作制
（四） 交叉工作制
（五） 兼职工作制
二、职位描述和分配工作
三、工作日志
（一）工作日志的好处
（二）手工填写的工作日志
（二）手工填写的工作日志
（三）电子的工作日志
（四）工作完成之后写的工作日志
2.工作完成之后写的工作日志的基本特征
工作完成之后的工作日志的格式
3. 完成工作之后的工作日志的写作要求
四、考勤、值班安排和缺勤替补
（一）考勤
（二）值班安排
（三）缺勤替补
 2.做好缺勤记录
3．安排替补工作人员
第三节 工作目标
工作目标
一、工作目标的制定
二、工作目标的时效性
三、工作目标缺乏的原因
四、提高工作目标时效性
第四节 改进工作
一、征询改进意见
（一）征询意见的范围
（二）征询意见的方法
（三）征询意见的对象
二、确立改进目标
三、积极参加培训
四、评价和检查改进情况
【实践课堂】
二、目的和要求
三、模拟现场设计
四、完成任务后每个人要提交的工作成果
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