管理环境概论(PPT 97页)

一、管理者是万能性或象征性的？
案例导入
企业家的传奇 ——李·亚科卡
传奇之一 ：福特总裁
无辜被解雇
传奇之二：克莱斯勒公司总裁
传奇之三：成功挽救没落之舟
克莱斯勒公司再陷困境
影响管理决策的参数
一、管理环境
外部环境
一般环境因素
⑴政治环境因素
美国影响组织决策的重要法案
美国影响组织决策的重要法案(续)
⑵经济环境因素
⑶社会环境因素
⑷技术环境因素
分析技术环境应主要考虑
一般环境分析的最终目的和我们需要得到的结论
特殊环境
   迈克尔·波特对于管理理论的贡献
环境分析——行业竞争力量模型
五种力分析模型
五种力模型的理论假设
五种力量会导致的竞争结果
  运用五力模型分析企业市场
环境如何影响管理者
环境不确定性矩阵p75
环境的管理
利益相关者关系管理
组织的利益相关者
二、组织文化
组织文化的七大维度
组织文化的内容
组织文化的基本特征
组织文化的功能
组织文化的作用
组织文化强度
强文化特征
组织文化如何影响管理者
塑造组织文化的途径
企业文化是企业的灵魂
创新贯穿于海尔的方方面面
管理创新
这位员工的上级应负什么责任？
美国海尔人:当日的工作决不往后拖!
技术创新
质量创新
案例：RMI公司
答案
三 管理伦理
伦理行为的具体体现
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