80和90员工管理技巧课件(PPT 65页)

  第一讲  经理人改变自我，从心企业管理80/90后
  第二讲  科学有效的激励，高效的沟通与预测
  第三讲  重视          塑造，打造训练有素队伍
  第四讲  绩效管理的机制，激活队伍提升士气
  第五讲  实施           管理，塑造企业和谐文化
课程总体说明
课程内容简介
8090后在职场上的12大表现
8090后员工引发的管理挑战
8090后成长环境分析
8090后的重要价值观特征
8090后的十大典型缺点企业管理
8090后的十大典型优点企业管理
8090后员工管理的常见误区
要管理好8090后，先要改变自己！
科学有效激励与高效的沟通预测
企业发展与8090后的激励管理
面对8090后员工，经理人应有的思考
8090后激励管理普遍存在的问题
8090后员工沟通管理的内涵
有效沟通的九个要素
有效沟通的八大特性
与8090后员工沟通的九大基本原则
与8090后员工沟通的三种基本方式
对8090后员工沟通的12个关键要领
8090后员工沟通冲突处理
何谓“沟通冲突”？
8090后员工沟通冲突的主要处理方式
重视职业化塑造——打造训练有素的8090后队伍
职业化，企业持续发展的；绩效管理，企业作强做大的；
中国人力资源最严重的现实
职业化程度高的主要表现（1）
职业化程度高的主要表现（2）
职业化常见的典型错误认识
8090后员工职业化培训十大核心要点
“职业化”是；
绩效与管理机制——激活队伍提升士气
绩效管理的核心内涵
绩效管理追求的三大焦点
绩效管理的主要精神
第一步——I阶段：绩效管理与共识
第二步——M阶段：绩效设计
第三步——P阶段：与绩效协议
第四步——D阶段：绩效下属
第五步——E阶段：绩效与实施
第六步——C阶段：绩效面谈
第七步——A阶段：绩效应用
人性化管理与企业文化建设
从“管理”到“管理”再到“管理”——把握世界管理新趋势　
管理PK管理PK管理；
人性化管理，经理人亟待的重要改变
变革应对与勇于挑战
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