80和90后员工管理教材(PPT 85页)

第一讲：认知篇—如何认识80、90后员工的特征
第二讲：心态篇—如何树立80、90后员工的良好心态
第三讲：立志篇—如何招聘80、90后和生涯规划
第四讲：沟通篇—如何跟80、90后员工沟通
第五讲：培育篇—如何培育与指导80、90后员工
第六讲：激励篇—如何激励与留住80、90后员工
  80-90后员工管理
二、课程说明
第一讲 认知篇
1、80-90后员工管理遭遇的难题
 2、80-90后所处的时代变迁
  3、80-90后员工管理的误区
5、80－90后的优点和缺点
10、80－90后员工的工作表现
  11、员工的工作表现给管理带来的挑战
  13、喜欢跳槽 ---如何留住员工
14、工作缺乏耐心---导致工作效率下降
16、不接受上级批评---上下级之间易起冲突
  17、害怕承担责任---拒绝分配的工作任务
第二讲 心态篇
4、建立正确的工作心态
5、建立正确的工作心态（续）
8、认真做事 VS 用心做事
9、培养精细化的习惯
  10、形成优秀的职业化品格
第三讲 立志篇
1、如何招聘80、90后员工
2、面试结束后的10项评价内容
4、内职业生涯和外职业生涯
5、内职业生涯和外职业生涯的关系
6、实现成功的首要技能—设定目标
7、如何将工作目标付诸行动-计划实施表
8、星座对应的情绪呈现与处理
第四讲 沟通篇
1、80-90后员工的行动原理
2、管理者如何跟80-90后员工沟通
3、管理者如何跟80-90后员工沟通（续）
5、希望80—90后行为改变的沟通技巧
  抉择练习
7、案例：理性表达与感性表达
10、P--教导概念的说话特征
11、A--思考概念的说话特征
12、C--求知概念的说话特征
13、 PAC案例分析
14、P因素的说话结果
15、A因素的说话结果
18、PAC心理分析参考答案
19、练习与角色扮演
20、关于PAC内在因素出现几率与性格分析
第五讲 培育篇
1、关于新员工入职培训计划制定
3、80-90后员工培育的十大策略
 4、指导80、90后员工常犯的错误
5、工作指导与权力实施
7、优秀指导员的六个特质
 8、工作分解表的制作
9、工作教导四阶段法
  第六讲 激励篇
4、如何批评80、90后员工
5、管理者容易犯错的六种激励方式
6、如何成为80-90后员工认同的上司
7、决定80-90后员工工作满意度的因素
MTP课程的六大特色
MTP管理才能发展训练内容
10天（5次）课程安排
MTP培训教学模式
..............................