人员配备管理培训教材(PPT 42页)

1.掌握人员配备的程序和原则
2.学习设计模拟企业的人员配置方案。
合理化先生”士光敏夫在担任日本东芝株式会社社长时认
为:要尊重人就应委以重任，谁担得起 100 公斤，就交给谁 120
公斤，从而激发人的创造力。他推行的“重担子主义”的用人方
法，使企业经久不衰。
索尼的人才开发政策
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