8090后员工的管理策略课件(PPT 196页)

周五下班前
到底是谁为谁工作？
张经理的周末
如果您是张经理，请问下周一您将怎么办？
信任--你来做，你负责
期望—我知道你可以的
一个权威性的谎言：罗森塔尔效应Rosenthal Effect
黑人的愿望
目标设定的要求：SMART （高明)
如何将高期望传达给员工
模块三： “梳理“篇回顾：---好员工是夸出来的
模块四：用“薪”保健篇--我为何在这里工作
关于 “晒工资”现象
公平理论 The Aquity Theory,1965J.Stacey Adams 亚当斯
公平理论预言您将会用以下五种方式的一种来回应这种不公平感
亚当斯的公平理论
模块五：用“心”激励篇---我为何在这里努力工作
任何一家想竞争取胜的公司，必须设法使员工敬业
EBA: Emotional Bank Account感情银行账户
工作再设计包括
让他感到公司有人听他意见---参与式管理
让他尽量有自己的的私人空间---弹性化管理
人才梯队计划10部曲
直线上司的支持-----“鹰的培训课程”
引子：400份问卷引发的思考
1， 工作后您发现工作带来的最大成就感是什么？
2， 您发现工作给你带来的最大的心理落差是什么
3， 您的直接上司做过最让您满意的事情是什么？
4， 您直接上司做过最让您不满的事情是什么
5， 您最接受不了的同事的性格是什么样的？
6， 您最希望领导用什么样的方式和你共事？
7， 您曾经有过没有工作热情的时候么？在什么情况下工作没有热情
8， 目前为止，工作中压力最大的一件事情是什么？您采取了什么解压措施？结果怎样?
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