某公司员工持股计划培训教材(PPT 41页)

历史沿革
历史背景
主要问题分析
主要工作内容
方法论举例
管理者报酬模型
CEO评价模型
1998年美国大公司总裁的收入
ESOP运作模式
管理层持股的主要类型
ESOP （员工持股计划）实施中的“预留股份”
员工持股管理机构-员工持股委员会（或理事会）
员工持股计划实施中的备用金制度
方案设计原则
模式一的期权方案财务基础
模式一的期权激励效果
模式一的股权结构变动情况
模式二的期权方案财务基础
模式二的期权激励效果
模式二的技术公司期权问题
模式二的通信公司股权结构变动情况
期权方案的主要环节
认股权行权备用股份总额与股份来源
认股权的授予对象和持股比例
认股权的授予期
认股权的授予主体
认股权的行权价格
认股权的权利
认股权的行权与行权期
认股权持有人行权购股的信贷支持
认股权的行权约束
行权后的股份变现与配售
认股权持有人的服务协定
认股权管理机构
方案涉及的主要法律文件
考虑期权行权因素，模式一通信公司的股权结构变为：
三年内以股权转让方式引入新股东对原有股东的影响
三年内以增资扩股方式引入新股东对原有股东的影响
员工持股方案简介:联想
员工持股方案简介:春兰
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