员工管理培训课件(PPT 38页)

第六章  员工管理
主要内容
第一节  员工配备概述
一、员工配备的含义、任务和原则
（三）员工配备的原则
二、员工配备的工作内容和程序
案例：海尔集团的“赛马机制三原则
第二节员工的选聘
一、管理人员需要量的确定
二、管理人员的来源
三、管理人员的管理素质
四、管理人员的选聘程序与方法
案例：索尼公司“内部跳槽”制
第三节绩效管理
一、绩效考评的必要性
二、绩效考评的内容与程序
三、绩效考评的原则与方法
第四节员工培训
一、员工培训的意义与目标
二、员工培训的方法
第五节薪酬管理
一、全面薪酬的概念与构成
二、薪酬的功能
三、影响薪酬水平的因素
（二）内部因素
四、薪酬体系
五、薪酬设计的原则
本章小结
复习与思考
案例分析：天洪公司的招聘难题
案例：华为公司员工培训案例分析研究与思考

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