建立员工能力培训课件(PPT 50页)

学习要点
员工能力的规划模型
公司需要何种人才？
能力的类型
GE领导能力
可观察的行为指标
能力模型的落实
言行一致：杰克·韦奇的两难境地
建立员工核心能力方法
能力模型的优点
能力审核
“外购人才”战略
通过“外购”建立能力
行为面谈的范例问题
实例：西南航空公司
案例研究：德碁
德碁案例分析
实例：微软
留才战略
提高员工工作满意度的方法
附录1：GE领导力
建立员工能力培训人才确保持续增长
中国企业普遍的人才培养方法
常见结果
明确、一致的标准
甄选过程的公平性和可信度
人才甄选过程
人才评估流程
人才评估范围
人才评估矩阵
淘汰低绩人员来强化能力
人才“培养“架构
接受学习后应注意的问题
案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划
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