人力资源能力成熟度的A百货公司培训体系研究论文(PDF 74页)

2）三大必备知识
2）业务层面的能力需求
2）业务技能类
2）为兼具劳动力密集型和知识型零售企业以有效、合理的培训体系支持
2）为岗位设立学习路径图
2）入职培训跟进安排
2）变学为练
2）培训体系的三个模块：阶梯型
2）基于能力的资产的形成流程
2）复训内容
2）岗位培训
2）岗位职能实施程度
2）工作案例分享制度
2）执行的承诺
2）日常培训
2）自我指导学习
2）进行信息和资源处理
2）重要内容实行三级审查
3 A 百货公司的培训现状
3 分：该实践基本执行，执行效果一般
3 年时间，A 百货公司快速成长，以6 万平方米经营面积实现了销售额从3 亿、
3)导师制(Mentoring)
3.1 A 百货公司介绍
3.2 公司的员工状况
3.3 公司的培训分析
3.3.1 目前主要培训制度
3.3.2 各种培训的主要内容
3.3.3 培训实施过程和效果
3.4 企业发展对培训提出的新课题
3） 强化复训组织及考核方式
3）个体层面的能力需求
3）以赛促学
3）培训体系的三个层面：制度化
3）复训制度
3）实施岗位能力测评
3）岗位指导
3）建立自身KNOW-HOW 系统
3）执行的能力
3）整合能力资产
3）明确在上(转)岗人力资源部工作要求
3）每一经理皆培训经理制度
3）能力发展实施程度
3）配合培训
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