企业各阶层员工执行原则概述(PPT 96页)

狼性原则：培养一个强大团队的哲学
问题：
前言：唤起中国企业得狼性
绝大多数企业的兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答
Ps：解剖
知天的逻辑----生死之理
部分企业的应景
核心价值观
部分企业的核心价值观
战略目标：大家方向一致，企业才能持续走到最后
部分企业的战略目标
存活之理：知地的逻辑
Ps：
致胜之理：知彼知己的逻辑
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力
总裁就是方向
1、狼性总经理人力资源三大战略
2、狼性总经理是公司文化的第一推动者
企业文化缔造三步曲
500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的
3、狼性总经理至少1/3的时间要用在客户身上
1、黑白分明
2、敬畏客户
3、行动就是硬道理！
行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果
狼性领导原则
整体至上
原则第一
所谓职业化，就是利益背后的原则高于一切
制造危机----行动能力是淘汰出来的
华为的冬天
血浓于水
没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！
执行第一大错误：追求完美
执行第二大错误：考核张三，奖励李四
执行第三大错误，眼睛里只有明星员工
执行第四大错误：到处是重点
朗讯的CEO如何挽救自己的公司
执行第五大错误：乐观速效
执行第六大错误：不放弃任何机会
执行第七大错误：迷信创新
中层决定失败
中层的定位
中层的作用
聚焦目标
放大镜原理
中层的角色
大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次
如何让中层当好司机？
中层的目标
基层执行力
无条件执行
麦当劳为什么如此强大？
哥伦布是如何发现美洲大陆的？
认真
中国足球毁于什么？
有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了
我们的榜样是：阿甘
物超所值10倍以上
专注
成功，来自于专注！
第四部分
什么是核心竞争力?
PS:
问题:
问题的根源----客户价值
答案是:客户决定生死
所有世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置上,这也是它们成功的关键
了解客户需求
不了解客户价值,再好的质量也没有用!
满足客户需求
超越客户期望
沃尔玛七大原则:日落原则
..............................