企业如何引进与保留人才(PPT 66页)

一、调查报告给我们的启发
二、人本管理理念及应用
三、把好人才引进的关口
四、从战略及制度上重视人才
五、理论探索及优秀企业的选择
六、企业的最佳实践
管理是什么
智者的忠告
报告纲要
企业必须面临的课题
企业留才的热切呼吁
顾客已经发生变化
我们应该关注什么？
人本管理
忠心已死？
促使员工忠心的因素
人力资源成为竞争优势的关键
我们需要进行的角色转变
优秀经理四大最重要职责
1、选拔案例比较
案例比较
中国的传统智慧
优势理念在配置中的应用
优势的构成
优势的核心是才干
才干有别于知识和技能
如何发现和评估优势？
面试官的不良行为
招聘面试特别提示
优秀经理的选人哲学
3、把握好招聘制度中的关键责权
为什么要谈人才战略？
HR战略选择是人才的土壤
高绩效工作环境的标准
与人才相关的两个重要制度
绩效管理的基础
薪酬问题与对策
薪酬构成
哪些因素决定薪酬
管理方式上再提升
优秀经理的管理哲学
谁在留才中扮演最重要角色？
留才的关键
两个永恒的难题
员工职业化教育
企业文化社区化
结束语：优秀企业的选择
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