人才的选育用留培训教材(PPT 77页)

职责分清，资源共享，团队合作，以达共赢。
我们选材到底选什么？
一个中心---培训对谁好处最大？
“育人篇”—合格的教练育出英才
培训经验介绍
职业生涯规划包括两方面的内容：
人才梯队计划10部曲
职业生涯规划中的术语
影响职业选择的因素--确认员工的职业锚
模块四  绩效管理与“问题员工”管理----用才篇
两熊赛蜜—考核方式不同，考核结果大不同！
棕熊想:
一个中心绩效考核对谁好处最大？
绩效考核流程
建议的绩效考评流程图
正确地做事—绩效考核的类型和方法
平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法
为达到他的考核目标，他必须做……
跟员工沟通时注意：SMART（高明)
A –Agreed 双方同意
中层经理设立目标的7个步骤
黑人的愿望
您的企业里有这种现象吗？
不愿意多工作一分钟！
谁的话也听不进！
工作缺乏动力！
    刺儿头！
功高盖主不服管！
推诿责任！
于是我们是这样的表情---
“问题员工”管理技巧
这些“问题员工”怎样管理出高绩效？
管理员工的热炉法则 (The Hot Oven Rule）
如何对待绩效不佳者？
Jack Welch---“中子弹杰克” （Neutron Jack）--80年代的外号
 GE 活力曲线
关于授权：谁得到了猴子
场景一：
场景二：
场景三：
场景四：
周五下班前
谁为谁工作？
张经理的周末
摆脱猴子
转移主动性
猴子的照料与喂养
《人类激励理论》---马斯洛，1943
贺茨伯格的双因素理论
企业薪酬系统的内容
麦戈莱伦的需要理论
需要理论的应用
弗隆的期望理论
激励百宝箱
亚当斯的公平理论
留人方法
盖洛普公司Q12
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