人才短缺对策培训讲义(PPT 132页)

人才短缺：中国对策Labor Shortage:The Chinese Way Out
一、酒店人力资源供需现状Current Supply & Demand in H.R.
二、酒店人力资源供需趋势Future Supply & Demand in H.R.
三、应对危机:中国对策The Chinese Way Out
I、战略分析简介
I-1、《何为战略管理》
I-2、《战略管理过程的构成》
I-3、《战略管理的模型》
I-4、《战略拟定过程》
I-5、《战略的拟定》
I-6、外部（PEST）分析
I-7、内部(POST)分析
          I-8、环境条件(SWOT) 分析
I-9. 战略层次
I-9-1. 战略层次详解
I-10 《战略的类型》
I-10-1、蓝海战略：独辟蹊径
I-10-2、三大传统战略之区别
I-10-3、《方向性战略》
I-11、战略选型与人才配备
I-12、《人力资源战略管理的五要素》
I-13、《人力资源管理实务》
I-14《动态人力资源管理者必备的能力》
I-15、《动态人力资源管理能力图示》
II、组织分析简介
II-1工作流程分析示意图
II-2《人力资源部组织结构图》（大型）
III、岗位分析
内容提要
III-1-1、岗位分析与岗位说明书的含义
III-1-2、岗位分析与岗位说明书的意义:落实组织职责，支持实现组织目标
III-1-3、岗位分析与岗位说明书的意义：奠定人力资源管理体系的基础
III-2、内容提要
III-2-1、岗位分析三条基本原则
III-2-2、岗位分析流程
III-2-3、岗位分析 - 准备工作
III-2-4、岗位分析 - 准备工作
III-2-5、岗位分析 - 收集资料
III-2-6、岗位分析 - 收集资料
III-2-7、岗位分析 - 收集资料
III-2-8、岗位分析 - 收集资料
III-2-9、岗位分析 - 收集资料
III-2-10、岗位分析 - 收集资料
III-2-11、岗位分析 - 收集资料
III-2-12、问卷调查表法和核对法的样本
III-2-13、岗位分析 - 收集资料
III-2-14、岗位分析 - 收集资料
III-2-15、岗位分析 - 收集资料
III-2-16、岗位分析 - 收集资料
III-2-17、岗位分析 - 收集资料
III-2-18、岗位分析 - 收集资料
III-2-19、岗位分析 - 分析资料
III-3、内容提要
III-3-1、岗位描述的结果是岗位说明书
III-3-2、岗位描述 - 岗位说明书的格式
III-3-3、岗位描述 - 岗位说明书的格式（续）
III-3-4、岗位描述 – 岗位设置目的
III-3-5、岗位描述 – 职责描述的注意事项
III-3-6、岗位描述 – 职责描述的注意事项
III-3-7、岗位描述 - 职责描述的注意事项
III-3-8、岗位描述 – 职责描述的注意事项
III-3-9、岗位描述 – 反馈和确认
III-3-10、岗位描述：编写岗位说明书
III-3-11、岗位描述 – 职责描述的注意事项
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