员工招聘管理培训教材(PPT 73页)

一、招聘的含义
二、招聘工作的意义
三、影响招聘活动的因素
四、招聘工作的程序
五、 招聘的基本过程
例：中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
（四）招聘计划的内容
1、招聘规模
2、招聘录用的“金字塔”模型
3、招聘的范围
招聘范围示意图
4、招聘的时间
二、招聘的时间策略
招聘的时间策略
5、招聘的预算
（五）招募
（六）甄选
（七）录用
（八）招聘效果的评估
招聘工作的职责分工
一、内部招聘的渠道与方法
1、工作公告示例
2、内部招聘的具体措施
二、外部招聘
二、外部招聘的方法
广告招聘
各种广告媒体的选择
三、内部招聘渠道的利弊
外部招聘渠道的利弊
一、员工甄选的含义
二、员工甄选的原则
三、员工甄选系统的标准
四、员工甄选的程序
五、员工甄选的步骤
六、员工甄选工具
七、面试的类型：
面试的过程
面试的准备和实施
面试的提问技巧
面试中常见的错误
八、评价中心
九、无领导小组讨论
无领导小组讨论的题型
多项选择问题案例
操作性问题案例
资源争夺型问题案例（1）
资源争夺型问题案例（2）
十、文件筐
文件筐的优势
文件筐的缺点
十一、案例分析
案例分析示例
十二、能力测试
WAIS-R的分测验内容
瑞文高级推理测验样题
十三、性格测试
卡特尔16种人格因素问卷（16PF）样题
16PF的各因素及高分者和低分者特征
卡特尔16种人格因素测验的剖析图举例
罗夏墨迹测试图例
十四、工作样本测试
十五、知识测试
信度和效度的含义
信度的类型及其检验方法
效度的类型及其检验方法
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