某公司管理模式与组织结构设计报告(PPT 112页)

万年地产业务结构演变
万年花城组织结构与职责划分
房产开发项目部组织结构与职责划分
万年永隆组织结构与职责划分
地产开发项目部组织结构与职责划分
北京XX建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告
目录
近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体
2007.6~2008年XX建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理
2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作
2009年起万年花城组织结构全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权
房产开发项目部组织结构
房产开发外埠项目公司组织结构
地产开发项目部组织结构
中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域
远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块
战略投资委员会的人员构成与组织管理
战略投资委员会的职责和议事规则
预算管理委员会的人员构成与组织管理
预算管理委员会的职责和议事规则
质量技术委员会的人员构成与组织管理
质量技术委员会的职责和议事规则
行政人事部职责（一）
行政人事部职责（二）
行政人事部职责（三）
行政人事部职责（四）
行政人事部岗位设置
企业发展部职责（一）
企业发展部职责（二）
企业发展部岗位设置
财务管理部职责（一）
财务管理部职责（二）
财务部岗位设置
成本管理部职责（一）
成本管理部职责（二）
成本管理部岗位设置
项目拓展部职责
项目拓展部岗位设置
设计管理部职责（一）
设计管理部职责（二）
设计管理部岗位设置
商业地产部职责
商业地产部岗位设置
市场营销部职责（一）
市场营销部职责（二）
市场营销部岗位设置
销售部职责
销售部岗位设置
签约部职责
签约部岗位设置
客户服务部职责（一）
客户服务部职责（二）
客户服务部岗位设置
工程管理部职责
工程管理部岗位设置
(房产开发)项目管理中心职责
项目管理中心职责（续）
（房产开发）项目管理中心岗位设置
房产开发项目部的职责划分
房产开发外埠项目公司的职责划分
房产开发外部项目公司的职责划分
2007.6~2008年万年永隆组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理
审计部职责与岗位设置
建筑研究部职责
建筑研究部岗位设置
经营部职责
经营部职责(续)
经营部的岗位设置
规划设计部的职责
规划设计部的岗位设置
（地产开发）项目管理中心职责
（地产开发）项目管理中心岗位设置
地产开发市政管理部职责
地产开发市政管理部职责(续)
市政管理部的岗位设置
地产开发项目部的岗位设置
地产开发项目部的职责划分

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