人力资源的获取与再配置概述(PPT 83页)

【本章提要】
课程目标
【开篇案例】
【开篇案例】（续）
主要内容
三个概念范畴
人力资源获取与再配置的系统模型
招募与甄选的定义
人员招募与甄选流程
定义需求
人员招募
人员招募的组织优劣势分析
内部招募还是外部招募？
内部招募的渠道与策略选择
外部招募的渠道与策略选择
广告招募
各种广告媒体的优缺点与适用范围
招募广告的主要内容
推荐
校园招募
人才交流会
公共服务机构
网络招募
猎头公司（Executive Recruiters，Headhunter）
招募者的选择与培训
人员甄选
人员甄选的客观标准和依据
人员甄选技术
面试
各种面试方法的比较
面试中常见的误区和错误
笔试
管理评价中心技术（management assessment center）
无领导小组讨论（leadless group discussion）
公文处理（in-basket activity）
演讲（Presentation）
角色扮演（role playing）
测试
人员甄选方法的比较
人力资源再配置
人力资源再配置的理论基础（1）
人力资源再配置的理论基础（2）
人力资源再配置的理论基础（3）
人力资源再配置的理论基础（4）
人力资源再配置的理论基础（5）
工作轮换（job rotation）
工作轮换（job rotation）
晋升、降职与辞退
职位升降的客观依据——绩效考核和任职资格评价
职位升降的基本实施过程
“末位淘汰”
末位淘汰的案例（1）
末位淘汰的案例（2）
末位淘汰的优缺点
中国企业的末位淘汰方式
竞聘上岗
竞聘上岗的操作流程和关键点
【案例分析】
【案例分析】（续）
..............................