任职资格体系设计思路讲义(PPT 48页)

任职资格体系设计思路
管理通道框架设计
项目管理通道框架设计
任职资格体系设计思路
目录
我们为什么需要建立任职资格体系？
职业发展的员工需要
任职资格体系的构成
任职资格体系的实质
相关概念澄清
职业发展的双重晋升体系——五级双通道模型
职业发展通道设计过程
某房地产开发公司职位族/职位类别划分
人才成长的自然规律1：I、T和∏型人才模型
人才成长的自然规律2：五级模型
职业发展通道设计应该遵循的原则
通道等级划分模型：管理通道（样例）
通道等级划分模型：人力资源管理通道（样例）
级别、级等的设置
通道等级定义（基层管理者）
任职资格标准的体系结构
行为语言与非行为语言的区别
素质分级定义样例：责任心
“工作过程”行为标准设计过程
“工作过程”行为标准的三层结构
不同等级之间行为要项差异：行为要项矩阵
行为标准样例
资格等级认证流程框架
认证答辩小组（评委）的组成
如何评价员工是否达到任职资格标准的要求？
评分规则：工作过程行为标准＋通用5分制评分标准
认证答辩的程序
管理者技能的渐变模型《哈佛商业评论》
NVQ对管理者技能的分类模型
管理通道设计要点
项目经理的定位
管理通道设计思路
管理通道（初稿）
基层管理者能力要项（初稿）
高层管理者能力要项（初稿）
管理通道素质要项（初稿）
项目管理通道等级划分模型（初稿）
项目管理通道等级划分模型：项目类型的划分
项目管理通道行为要项（ 初稿，PMI，PMBOK V3.0）
项目管理通道素质要项（初稿）
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