任职资格与人才培养教材(PPT 72页)

第一部分  中国企业人力资源管理的思想体系
第二部分  基于战略的任职资格管理体系
第三部分  战略性人力资源管理之育人艺术
第四部分  战略性人力资源管理之用人艺术
第五部分  中国企业人力资源管理及其管理的使命
任职资格与人才培养
得人才者得天下------一个古老而现实的命题
第一部分　中国企业人力资源管理的思想体系
何谓人力资源管理？
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理
三、中国式企业人力资源管理模式　　　
人力资源管理的难题
一、任职资格标准定义及构成要素
3、任职资格标准体系的构成
二、任职资格管理的目的
1、人才招聘、竞聘与任用
2、为培训和员工发展提供良好的需求来源
任职资格与绩效管理的关系
（1）从活动出发以结果为导向选择合适的人
（2）绩效沟通中发挥重要作用
4、为薪酬提供重要依据
7、为企业人才的分布提供第二维度的参考
（二）21世纪的培训的新理念
第三部分战略性人力资源管理之育人艺术
（一）21世纪的企业面临的新挑战
（三）21世纪培训的新方法
发问与心态
1、教练技术定义
2、教练的角色
德鲁克公式（教练的核心价值）
3、教练的着眼点-关于被教练者
4、企业教练与传统管理者
5、教练的四种能力
回应
１、职业生涯通道设计
２、职业发展通道模型
（二）人才梯队建设之一池四机制
第四部分　战略性人力资源管理之用人艺术
一、通过绩效管理带领员工成长
二、当前绩效管理中存在的问题
全面绩效管理之四大体系：
全面绩效管理之一个循环：
（一）关键概念
（三）关于领导风格
第五部分　中国企业人力资源管理及其管理的使命
组织管理中对人的思考
..............................