人力资源的选育用留培训课件(PPT 83页)

一、人力核心战略
二、HRM的概念、发展、经典思想
三、HRM的四大“功能核心”：
       选人
       育人
       用人
       留才
四、现代人力资源管理新特点
五、美日台企业人力资源管理的策略分析
所包括的课题：
一、人力8大核能
二、概念: 人力资源管理与人事管理
二、人力资源管理的定义、发展
二、HRM的经典思想
三、HRM的四大功能核心
3.1.1 逻辑思维题
3.1.2 智力测评
3.1.3 管理观念
3.1.4 无领导小组讨论
3.1.5 管理游戏
3.1.6 管理游戏
3.1.7 角色扮演
3.1.8 经典面试点评:清华大学研究生应聘思科
3.1.9 心理性向测试题
3.1.10 社会阅历
3.1.11、招聘10大误区
3.1.14  选人的8大测试量表
3.1.16  面试技巧
3.2.1 人力开发
3.2.2 培训的误区
3.2.3 培训需求分析及调查
3.2.3培训需求分析及调查
3.2.4 如何进行新人培训？
3.2.5 如何设计培训体系
3.2.7 案例学习：鹰的培训课程
3.2.8 培训效果的转化
成功法则二：好的支持系统是培训转化绩效的基础
成功法则三：稳定员工队伍是培训转化业绩的保障
成功法则四：培训是能力提升的途径，不是企业的福利
成功法则五：让员工对培训课程感兴趣是成功的关键
成功法则六：确保培训需求评估有效
成功法则七：培训内容：不断更新知识和技能
成功法则八：培训主管：营造培训转化的环境
成功法则九：培训及时运用是培训转化的唯一途径
成功法则十：培训转化业绩的5大手法
5、应用机制（技能工资、晋升机制、淘汰机制）
成功法则十一：培训投资分摊：培训转化的紧箍咒
成功法则十二：拒绝培训就是拒绝工作
成功法则十三：以员工为中心的第三代培训模式----倍增培训转化力
成功法则十三：以员工为中心的的三代培训模式－倍增培训转化力
3.3
3.3 用人
3.3.1 绩效考核
3.3.2、激励
3.3.3 薪酬体系
3.3.4 奖惩制度
3.3.5、晋升机制
（1)、为什么需要有效沟通？
(2)、沟通不当的标志
(3)、沟通训练
(4)为感情开设帐户
（5）建设性反馈金点子
3.4
3.4.1 几种人才
3.4.2、留才（！不是“留人”）
四、现代人力资源管理
五、美日台企业人力资源管理的 策略分析
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