如何选育用留人才(PPT 201页)

第九讲培训的战略及实务
1引言：培训员工的重要性
2公司培训发展战略的三个阶段
3培训怎样取得预期效果
培训为什么不等于回报
成年人的学习特点
成年听众参加培训的目的
4成年人对培训的五个要求
第十讲企业培训的流程及培训需求的分析
1培训流程——IMPACT模式
培训流程中的障碍
2决定学员需求中存在的四个障碍
决定学员需求的障碍
3培训需求分析
培训需求的定义
培训需求分析的层次
培训需求分析的类型
第十一讲如何确保培训中的效果
1引言：学习的四个阶段
2使培训效果最大化的手段
影响培训效果的因素
怎样使培训效果最大化
3培训成本控制—最适当的才是最好的
4国内目前的四种培训渠道
目前我国有四种培训渠道
5如何保证学以致用
第十二讲培训效果的追踪及培训中的误区和避免方法
1引言：培训效果评估有一定难度
2培训效果的评估
培训前的评估
培训中的评估
接受培训的学员类型
培训后的评估分两个阶段
培训评估的五部曲
3培训评估的方法
4培训的误区及避免方法
培训的两个误点
第十三讲新员工培训经验介绍
1引言：通过两个小故事说明员工入职培训的重要性
2新员工入职培训的目的
3入职培训应覆盖的话题
入职培训应覆盖四个方面话题
4入职培训的陷阱
入职培训的陷阱
5入职培训的实际操作
新员工入职计划书的内容
第十四讲用人的真谛在于适才适岗
1企业如何使用处于不同职业发展阶段的员工
2员工根据年龄分为不同的职业发展阶段
员工不同的发展阶段
第三个职业发展阶段中的三个时期
3企业用人要区分不同的职业倾向
六种职业倾向
4不同的员工有不同的职业定位
第十五讲员工的职业生涯规划
1如何设计员工的职业生涯
员工的职业生涯规划的内容
职业生涯规划中的术语
职业生涯设计中个人的角色
职业生涯设计中直线经理的角色
职业生涯设计中组织的角色
员工职业生涯设计的取向
2如何做好公司的人才梯队计划和人才测评
如何做好公司的人才梯队计划
地区经理职位的替换图
第十六讲如何使用和开发经理级人才
1如何评估现有经理的技能和潜力
直线经理承担的角色分类
经理培训
技能评估
经理层的分类
2如何培训和使用经理人才
培训阶梯管理人
培训经理人的方法
第十七讲中小型企业如何使用和开发经理级人才
1中小型企业用人四部曲
中小型企业用人四部曲
问题评估的要点
管理审计的要点
2案例分析——诺基亚索尼
一个公司最大的不幸
高层经理该授权了，当他：
授权流程
授权误区
授权的程度
授权的程度（由低到高）
十九、留人的激励模式
《人类激励理论》---马斯洛，1943
中国企业员工需要的排序
贺茨伯格的双因素理论
麦戈莱伦的成就需要理论
成就需要理论的应用
弗隆的期望理论
期望理论——激励力=期望值×效价
亚当斯的公平理论
如何留人
旧的金字塔式激励机制
新的金字塔式激励机制
激励机制的运行模式
薪酬体系的内容
福利百宝箱
中小型企业如何用人
人才的分类
部门经理实用留人方法(一)
部门经理实用留人方法(二)
工作再设计包括
部门经理实用留人方法(三)
部门经理实用留人方法(四)
有钱用在刀刃上---薪酬福利留人
离职管理
企业建立淘汰机制的重要性
淘汰办法
淘汰处理注意的几个原则
建立有效的淘汰机制
离职面试
离职面试时应注意：
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