如何做好一名基层管理者(PPT 73页)
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如何做好一名基层管理者(PPT 73页)内容简介
〔通用:他山之石〕成功团队八种特质
任劳任怨的小林(10M)
卓有成效的管理者应…
形形色色的基层管理者
从技术走向管理-六个有效
基本职责
基层管理者的六大关注
给团队主管的六条建议:
有效管理从期望开始
期望
第二站现场、问题与心态
能力培养才能逐步授权
问题与我-阳光思维
餐厅客人的投诉
第三站关键与要项:我的一天
>>>写下五件每天必做的工作<<<>>>小组合并同类项<<<
营运主管班后五分钟六件事
营运领班班前五分钟六件事
营运领班班后五分钟六件事
《日常管理要项》
参与式会议:脑力激荡法
会议禁忌
第四站1.有效推进5S2.了解6S、6T管理知识
关键词:整理=要与不要
关键词:点检+日清、日毕
清洁:做法有条有理
形成良好习惯是最终目的
第五站让沟通成为生产力
案例
人际关系技巧价值
有效的倾听
下对上沟通技巧
平行沟通技巧
上对下沟通技巧
第六站领导与激励
案例
“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”
四种素质/技能层面图
四种基本管理风格
批评的艺术
赞扬的艺术
第七站学习与成长
什么样的领导带什么样的下属
人们不按期望行动的八个原因
认识培训ASK三要素?
工作教导-步骤和技巧
稳定与动荡
寻找激励手法
..............................
任劳任怨的小林(10M)
卓有成效的管理者应…
形形色色的基层管理者
从技术走向管理-六个有效
基本职责
基层管理者的六大关注
给团队主管的六条建议:
有效管理从期望开始
期望
第二站现场、问题与心态
能力培养才能逐步授权
问题与我-阳光思维
餐厅客人的投诉
第三站关键与要项:我的一天
>>>写下五件每天必做的工作<<<>>>小组合并同类项<<<
营运主管班后五分钟六件事
营运领班班前五分钟六件事
营运领班班后五分钟六件事
《日常管理要项》
参与式会议:脑力激荡法
会议禁忌
第四站1.有效推进5S2.了解6S、6T管理知识
关键词:整理=要与不要
关键词:点检+日清、日毕
清洁:做法有条有理
形成良好习惯是最终目的
第五站让沟通成为生产力
案例
人际关系技巧价值
有效的倾听
下对上沟通技巧
平行沟通技巧
上对下沟通技巧
第六站领导与激励
案例
“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”
四种素质/技能层面图
四种基本管理风格
批评的艺术
赞扬的艺术
第七站学习与成长
什么样的领导带什么样的下属
人们不按期望行动的八个原因
认识培训ASK三要素?
工作教导-步骤和技巧
稳定与动荡
寻找激励手法
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