薪酬体系设计教材(PDF 65页)

不同类型企业的薪酬管理特点——国企
薪酬理念
——综合考虑了职位、技能、级别、年功、特殊津贴等因素，考虑因素全面但激励重点不突出
——薪酬与资历、职务密切相关，岗变薪不变，员工以升迁为重要目标
薪酬曲线走势
——薪酬水平级别差异小，薪酬曲线走势比较平缓
薪酬构成特点
——隐性福利多，高成本低回报，企业负担大，员工满意度低
——固定的基本工资和职位工资占有很大的比重，而浮动的绩效工资只占有很少的一部分
薪酬内部一致性
——差距只在单位与单位之间，行业与行业之间，不能充分体现职位的价值
薪酬的激励效果
——奖金有固定化趋势，薪酬与考核结果和晋升等缺乏联系，激励不足
薪酬来源
——工资总额刚性较强，根据上级政策进行上限控制
薪酬管理制度
——薪酬公开
——薪酬缺乏动态调整
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