某集团薪酬体系设计方案(PDF 54页)

(1) 市 场 领先策略。领先薪酬策略一般基于以下几点考虑:市场处于扩张
(1) 成 立 评 估 小组。本次职位评估邀请了集团公司人力资源部、企划部、
(1) 职 位 排 序 法
(1)市场容量大、增长速度快：我国建筑业总产值近10年高速增长，年复
(2 )市 场 跟随策略。采用这种策略的企业，一般都建立或找准了自己的标
(2 )职 位 分 类 法
(2) 选 择 关 键 职位。由于本次薪酬设计的时间紧、任务重，评估小组针对
(2)建筑行业细分市场众多，市场化进程不同：总体而言，我国建筑市场
(3 )因 素 计 点 法①
(3) 成 本 导向策略。成本导向策略也叫落后薪酬水平策略，即企业在制定
(3) 选 取 并 定 义职位评估因素。确定评估因素时，要根据企业的实际情况
(3)市场供需层次复杂，竞争激烈：目前国内建筑市场需求结构、需求层
(4) 因 素 比较法
(4) 混 合 薪酬策略。顾名思义，混合薪酬策略就是在企业中针对不同的部
(4)确定因素权重和因素点值。运用层次分析法，通过对各因素在企业中
(4)领先建筑企业追求业务模式创新：建筑市场集中度将进一步提高，我
(5) 进 行 职位评估。按照上述职位评价标准首先对选择的关键职位进行评
(A)5 % (B) 10% (C) 15% (D)2 0% (E)2 5% (F)30% (F)35%或以上
(A)因为薪酬的不合理而直接导致(B)和薪酬有一定的关系(C)不确定
(A)基本工资(B)绩效工资(C福利(D)津贴(E)加班工资(F)奖金
(A)学历(B)职称(C)职位(D)资历(E)专业(F)个人能力(G)个人业绩(H)工
(A)很高(B)比较高(C)差不多(D)偏低(E)很低
(A)感到很满意(B)基本满意(C)不确定(D)不太满意(E)非常不满意
(A)是通过科学合理的工作分析后制定的(B)通过粗略的调查分析后制定的
(A)非常公正和公平(B)较公正和公平(C)不确定(D)不够公正和公
(A)非常强的激励(B)较强的激励(C)不确定(D)激励性不够(E)非常差
(A)非常满意(B)比较满意(C)一般(D)不满意(E)非常不满意
(A)非常满意(B)比较满意(C)差不多(D)不满意(E)非常不满愈
(A)非常满意(B}比较满意(C)差不多(D)不满意(E)非常不满惫
(A)非常简洁且易于明白(B)比较简洁(C)不确定(D)有些繁复
(C)不确定(D)管理者凭经验制定的(E)完全没有任何依据
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