新生代员工的管理艺术教材(PPT 40页)

新生代员工的管理艺术
管理的两个层面
管理者的决策定位（1）
管理者的角色定位（2）
管理者的角色定位（3）
管理者的角色定位（4）
全面医院管理模型的建立
海尔集团 张瑞敏  论管理
了解你的团队成员——新生代员工
新生代员工引发的管理挑战
洞悉新生代员工
新生代员工的管理心法
领导力的内容和构成
领导能力的内容和构成
使用权力的戒律
情境领导风格的运用
部属不同发展阶段特征
部署类型与领导行为
执行力不佳的8个原因
执行力的三大流程保证
执行力：行动计划+八大明确
管理干部的问题意识
执行过程问题的分析
执行过程问题分析
解决方案拟定及评价
发现问题三不放过
员工为什么缺乏士气？
员工最需要的是什么？
从人的需求看激励
如何使团队成员发挥执行力
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