薪酬管理培训课件(PPT 104页)

第一节：薪酬制度设计
第二节：岗位评价
第三节：人工成本核算
第四节：员工福利管理
第一单元：薪酬体系设计
第二单元：专项薪酬管理制度
企业薪酬体系发展趋势
薪酬哲学
工资总额分解：
五、薪酬体系设计的基本要求
二、岗位薪酬体系设计
三、技能薪酬体系设计
四、绩效薪酬体系设计
一、薪酬管理制度
二、薪酬制度的类别
能力要求：一、设计单项薪酬制度的基本程序
二、岗位工资或能力工资的制定程序
三、奖金制度的制定
一、岗位评价的基本理论
二、岗位评价的信息来源
能力要求：岗位评价的主要步骤
一、岗位评价系统
二、岗位评价指标
三、岗位评价技术与方法
四、岗位评价结果误差的调整
能力要求：一、岗位评价指标的分级标准设定
二、岗位评价指标的量化标准制定
四、岗位评价方法的应用
一、人工成本的概念及其构成
二、确定合理的人工成本应考虑的影响因素
能力要求：一、人工成本核算程序
二、合理确定人工成本的方法
一、福利的本质及福利管理的内容和原则
（二）社会保障的构成
三、住房公积金
能力要求：一、各项福利总额预算计划的制订程序
二、各类保险金的计算
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