技能薪资体系和能力薪资体系教材(PPT 49页)

技能薪资体系
技能薪资体系的内涵和特点
 技能薪资体系的设计流程和步骤
能力薪资体系
能力的概念以及能力模型的建立
 能力薪资方案设计及管理
技能薪资体系的概念及特点
技能薪资体系的基本类型
实施技能薪资体系的前提
技能薪资体系与组织中的工作设计
技能薪资体系的优缺点
设计技能薪资体系时的关键决策
第五章 技能薪资体系和能力薪资体系
本章内容结构
技能薪资体系的内涵和特点
技能薪资计划多应用于：
技能薪资体系日益普遍的原因
深度技能薪资计划例子：
广度技能薪资计划例子
与传统的职位薪资体系配套的工作设计方式
与技能薪资体系相配套的工作设计方式
技能薪资体系的优点
技能薪资体系的缺点
技能的范围
技能的广度和深度
单一职位族/跨职位族
培训体系与资格认证问题
学习的自主性
管理方面的问题
技能薪资体系的设计流程和步骤
技能薪资体系的设计步骤
成立技能薪资计划设计小组
指导委员会的作用
进行工作任务分析
评价工作任务，创建新的工作任务清单
技能等级的确定
技能模块的定价
某公司生产操作类人员的技能水平划分和薪资水平
技能的分析、培训和认证
技能等级或技能资格的认证与再认证
能力的概念以及能力模型的建立
能力的基本概念
最常用的20种核心能力
能力模型的类型
能力薪资方案设计及管理要求
能力薪资计划设计的前提
能力与能力薪资挂钩的几种方案
以职位为基础的薪酬结构
以技能为基础的薪酬结构
以能力为基础的薪酬结构
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