薪酬管理培训教材(PPT 72页)

一、薪酬管理概述
二、基本薪酬
三、激励薪酬和福利
薪酬管理
主要内容
报酬的含义
报酬体系的构成
薪酬的含义
薪酬管理的几个概念
薪酬管理的意义
企业各类人员关注的问题
薪酬管理的原则
影响薪酬管理的主要因素
不同经营战略下的薪酬管理
企业不同发展阶段下的薪酬管理
薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
基本薪酬
基本薪酬设计流程图
职位评价的含义
排序法
归类法
归类法--example
要素计点法
付酬要素的确定
常用的因素
付酬要素（自主性）的等级界定举例
付酬要素及其权重举例
确定付酬要素在内部不同等级或水平上的点值
某职位评价过程及其结果举例
评估结果的产出：内部结构
要素计点法的优缺点
要素比较法
心理要求的定义举例
报酬要素
报酬要素排序举例
典型职位的工资率排序
要素比较等级示例
要素比较法的优缺点
几种主要的职位评价方法比较
薪酬调查
薪酬曲线
要素计点法下薪酬曲线举例
薪酬等级
薪酬等级示意图
薪酬级别示意图
基本薪酬的调整
技能工资体系（1）
技能工资体系（2）
技能工资体系和职位工资体系的比较
宽带薪酬
宽带薪酬的优点
宽带薪酬示意图
激励薪酬
个人激励薪酬
计件制
工时制
绩效工资
绩效调薪
绩效奖金
月/季度浮动薪酬
特殊绩效认可
群体激励薪酬
利润分享计划
利润分享计划三种实现形式
收益分享计划
股票所有权计划
福利
福利的内容
企业自主福利项目举例
福利的管理
福利管理的发展趋势
案例分析
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