薪酬管理培训教材(PPT 155页)

基本概念
薪酬设计
福利
薪酬管理的变迁——传统薪酬管理
薪酬——经济学视角
薪酬——心理学视角
薪酬——管理学视角
薪酬概念
薪酬的概念
总体薪酬概念
世界薪酬协会：第一代全面薪酬模型（2000）
世界薪酬协会：第二代全面薪酬模型（2005）
世界薪酬协会：第三代全面薪酬模型（2006）
直接的经济报酬
薪酬的演变过程
人们对薪酬的理解与诠释
薪酬分配的目的
制定薪酬战略的意义
薪酬战略与薪酬制度的关系
薪酬分配的四个基本命题
薪酬管理的“葛雷欣”法则
“葛雷欣”法则案例
薪酬设计必须考虑的因素——战略与发展阶段因素
薪酬设计的原则
岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
薪酬制度的设计程序
薪酬调查（ Compensation Survey ）
薪酬调查的方式
薪酬市场调查结果应用
薪酬调查数据的统计分析——数据排列法
薪酬定位
外部竞争性——薪酬比较比率
不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响
岗位工资制度的分类——薪酬评定的四大要素
企业工资制度的分类
岗位工资制的概念
岗位工资制的主要类型
岗位工资制的主要类型——岗位等级工资制
岗位工资制的主要类型——岗位薪点工资制
岗位薪点工资制案例（1/3）
岗位薪点工资制案例（2/3）
岗位薪点工资制案例（3/3）
技能工资制
技能工资的种类
深度技能薪资计划例子
绩效工资制
绩效工资制——绩效矩阵
薪酬区间渗透度
通过薪资区间变动比率与区间渗透度分析员工的长期薪资变化
特殊群体的工资
管理人员的工资制度
经营者年薪制
团队的定义
团队工资的构成要素
团队工资设计应注意问题
薪酬结构确定的流程
内部一致性
职位等级与薪酬的内部一致性和外部竞争性之间的平衡
薪酬结构的设计
薪酬结构设计的步骤
步骤一：观察被评价职位点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序
步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组
步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围
步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来
步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整
步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构
薪酬等级图示
薪酬结构
薪酬结构的类型
传统的薪酬结构类型1：以绩效为导向的薪酬结构
传统的薪酬结构类型2：以工作为导向的薪酬结构
传统的薪酬结构类型3：以能力为导向的薪酬结构
传统的薪酬结构类型4：组合薪酬结构
新型薪酬结构
从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分
股票期权的概念
期权的特点
股票期权的产生和发展情况
股票期权行权所需股票来源
期股
股票期权与期股的区别
课堂讨论
员工持股制度的产生
员工持股制度的发展
员工持股计划的原则
薪酬结构设计注意事项
薪酬制度设计要点
1. 薪酬水平与薪酬结构设计
三种薪酬结构策略的比较
2. 薪酬等级的设计
宽带式工资结构的内涵
薪酬等级类型
从传统薪酬等级到薪酬宽带
职位薪酬体系下的宽带薪酬
技能/能力薪酬体系下的宽带薪酬
宽泛式薪酬等级类型产生背景
认可员工个人贡献的各种薪资方案
戴明对个人绩效薪酬的观点
3. 浮动薪酬的设计
（1） 组织奖励
（2） 团队奖励
三种收益分享团队奖励计划
（3） 个人奖励
绩效加薪——绩效矩阵
个人奖励的发放方式
组织奖励奖金分配方案
实例：某企业经营层激励方案
福利的概念
员工福利的发展
福利项目构成
福利的分类
影响员工福利计划的主要因素
影响福利设计的法律法规
《社会保险法》
员工福利保险
弹性福利制
自助式福利计划
福利沟通方法
福利的调查
福利的目标
提高福利工作效率
福利制度新趋势
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