医院人力资源管理教材(PPT 55页)

医院人力资源管理
医院市场竞争力
二战后企业总裁人选：
人力资源管理发展过程
卫生部：人事科职责
传统人事管理特点
人力资源管理特点：
HRM与传统人事管理的区别
管理的方式不同
3、HRM重视系统性、战略性
HRM的三大功能
人力资源部工作内容
人力资源管理过程
一、人力资源规划
职务分析、职务说明书※
相关制度与流程
二、招聘
价值----独特性矩阵
最常见的方式是广告 
招聘成本与离职成本
成本与风险分析
日本经营方式三种神器
员工招聘制度与流程
解聘
三、甄选
应聘者选拔程序：
四、定向（上岗引导）
员工工作职责
五、培训
教育培训形式：
培训设计
六、绩效考核
考核方法
考核实例—按岗位职责（职务所明书）考核
考评的执行者
考核效果评价
七、奖酬制度
相关激励理论
双因素理论：激励-保健理论
激励的公平性、经济性
薪资调查
结构工资
特殊人员的工资状况：
福利制度管理
福利管理的意义
新趋势
八、职业发展
员工职业发展
情境领导—与员工一起成功
九、满意度
职务设计的具体手法：
  HRM直线和职能分工（1）
HRM直线和职能分工（2）
..............................