人力资源管理培训教材(PPT 172页)

人力资源管理
本书的构成
第1章 总论
人力资源管理的内容
人力资源管理发展阶段
人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理发展趋势
第2章 人力资源计划
人力资源计划
人力资源计划的原则
人力资源计划的内容
二、岗位调查分析评价
1、岗位调查
2、岗位分析
3、岗位设计
4、岗位评价
三、人力资源计划的制定和执行
第3章 员工的招聘
本章学习目标
一、员工招聘概述
2、招聘决策
员工招聘与选拔的组织责任
二、招聘与选拔的程序
1、招聘计划阶段
2、组织实施阶段
3、寻找吸引求职者阶段
4、挑选录用员工
5、检查评估及反馈
三、招聘的主要方法
2、收集网络信息
3、公开招聘程序
四、招聘测试
2、心理测试
3、情景模拟和系统仿真
4、面试
第4章 员工职业培训
一、员工职业培训概述
影响职工培训的因素
二、职工培训的操作
培训的方法和类型
三、职工培训的心理问题
企业管理学习的原则
培训效果的转移
培训时间与内容的分配
及时反馈
第5章 员工的使用
一、员工的使用
员工使用的方式
员工使用原则
二、员工的调整
员工调整的基本原则和要求
晋升管理
晋升程序
降职管理
辞职管理
免职（辞退）管理
退休和离休管理
三、员工的流动
员工流动的机制
第6章 员工关怀
一、员工激励
二、压力的种类、起因和控制方法
三、心理咨询的类型及其效果
四、员工交往
第7章 员工的发展
一、职业计划
运用职业计划的重要性
二、职业发展
“职业锚”理论
三、职业管理
工作一家庭平衡计划
四、员工职业活动
第8章 员工的绩效评估
一、绩效评估概述
二、绩效评估要素体系和标准
绩效评估的标准
三、绩效评估的方法
绩效评估的操作
第9章 员工薪酬管理
一、员工报酬体系的内容
二、影响报酬水平的因素
企业的报酬策略
三、工资与奖金
四、福利与保险
保险
第10章 劳动关系管理
一、劳动合同
劳动合同订立、履行和变更
二、集体合同
集体合同签订程序
集体合同的履行、变更、解除和终止
三、劳动争议
劳动争议仲裁
第11章 人力资源的测评
一、员工健康测评
二、员工素质的测评
素质的构成
素质测评
三、工作环境测评
工作测评实施
四、管理者能力的测评
测评方法与测评内容对照表
能力测评实施
不同层次管理者的测评
第12章 人力资源经济分析
一、人力资源经济活动分析概述
人力资源经济活动分析的一般程序
人力资源经济活动分析的内容
二、人力资源管理成本
人力资源管理成本计量
三、人力资源收益
人力资源价值的计量特征
人力资源价值的计量模式
货币计量法
非货币计量法
四、人力资源获得与开发决策分析
人力资源开发决策分析
企业职工培训净现值分析
第13章 跨国公司人力资源管理
一、跨国公司人力资源管理的模式
2、跨国公司人力资源管理的基本模式
3、跨国公司人力资源管理模式的影响因素
二、跨国公司的人力资源管理的特点
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