人力资源管理的组织基础教材(PPT 60页)

纲要
组织文化的概念
组织文化的结构：冰山模型
组织文化的结构：睡莲模型
组织文化的类型
组织文化的功能
组织文化的形成
组织文化的传承
组织结构的概念
组织结构的设计原则
组织结构的关键要素
组织结构的关键要素：工作专门化
组织结构的关键要素：部门化
组织结构的关键要素：命令链
组织结构的关键要素：控制跨度
组织结构的关键要素：集权与分权
组织结构的关键要素：正规化
组织结构的基本类型：直线职能制结构（1）
组织结构的基本类型：直线职能制结构（2）
组织结构的基本类型：直线职能制结构（3）
组织结构的基本类型：事业部结构（1）
组织结构的基本类型：事业部结构（2）
组织结构的基本类型：事业部结构（3）
组织结构的基本类型：矩阵式结构（1）
组织结构的基本类型：矩阵式结构（2）
人力资源管理者和部门的出现
人力资源管理部门承担的活动
人力资源管理活动类型
人力资源管理活动类型及投入产出情况
人力资源管理活动类型和工作层次的转变
人力资源管理者和部门角色（1）
人力资源管理者和部门角色（2）
人力资源从业者的角色（3）
人力资源从业者的角色（4）
人力资源管理者应具备的素质（1）
人力资源管理者应具备的素质（2）
人力资源管理者应具备的素质（3）
人力资源管理部门的组织结构（1）
人力资源管理部门的组织结构（2）
人力资源管理部门的组织结构（3）
人力资源管理部门的直线职能制结构的优缺点
新型的人力资源管理部门的组织结构（1）
新型的人力资源管理部门的组织结构（2）
新型的人力资源管理部门的组织结构（3）
人力资源管理者的责任（1）
人力资源管理者的责任（2）
人力资源管理者的责任（3）
人力资源管理部门的绩效（1）
人力资源管理部门的绩效（2）
人力资源管理部门的绩效（3）
人力资源管理部门的绩效（4）
人力资源管理部门的绩效（5）
人力资源有效性指数
人力资源指数
工作满意度：工作描述指数法
工作满意度：明尼苏达满意度问卷法
组织承诺
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