企业培训体系的建立教材(PPT 56页)

企业培训体系的建立
讨论:什么是企业培训体系
二、有效企业培训体系的特点
三、有效企业培训体系的原则
不同角度看培训体系
一般企业培训的方式
培训体系的三层次模型
如何建构行之有效的培训体系
一、HRD盘点
二、确定培训方针策略
企业生命周期
三、培训需求分析（TNA）
四、资料整理分析
培训执行体系设计的要点
21世纪HRD新趋势
The Training Cycle培训循环
单元1：培训需求分析
单元1 培训需求调查
培训需求分析的定义
培训需求分析体系
培训需求分析流程
培训需求分析7问
为什么要进行需求分析
何时需要进行需求分析
何处寻找绩效差距
培训能够解决所有的问题吗
组织分析
任务分析
人员分析
培训需求分析(1)~经营目标的展开
培训需求分析(2)~专长能力的要求
培训需求分析(3)~管理问题的解决
培训需求评估表～从绩效不佳分析能力需求
培训需求评估(4)~个人生涯的发展
培训需求评估(5)~未来机会的掌握
培训需求评估表~从未来机会分析
案例：
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