企业人才资源困境整体解决方案(PPT 152页)

讲课思路
问题概述：
分组讨论：
中国企业人力资源管理的困惑
中国企业人力资源管理中的一些矛盾
HR问题概括总结（宏观方面来看）
HR问题概括总结(企业微观方面)
企业HR问题解决的步骤
企业人力资源管理整体解决措施
如何建立能够有效驱动公司战略、培育核心竞争力的战略人力资源管理系统
基于战略的人力资源运行系统
人力资源开发管理核心（考核与薪酬）
人力资源管理四大机制
人力资源开发管理系统五大支柱
战略性人力资源八大系统
战略人力资源管理在企业大厦中的作用
战略人力资源管理模式四特征
战略人力资源管理与传统人事管理差异
战略人力资源管理演化：从优化到创新
课程自检
第二单元
企业人力资源盘点意义
企业人力资源盘点基础
企业人力资源盘点步骤
企业人力资源盘点内容
企业人力资源盘点方法
案例：浙江吉品高科集团HR盘点纪实
第三单元
小组讨论：
人力资源管理环境营造的几点认识
企业家的视野、胸怀和魄力
企业人才环境建设的三大着重点
企业人力资源硬环境建设
企业人力资源软环境建设
案例：万向集团人才环境建设纪实
案例：华为基本法与华为人才环境剖析
第四单元
人才成为现代企业获得竞争优势的重要方面
企业必须确立正确的用人观
国外名企用人观剖析
国内名企用人观剖析
企业招聘人才的四大误区
企业招聘遵循的五大通用原则
企业招聘人才的五大标准
人才招聘的五大特殊途径
如何让招聘广告有魔力
人才招聘计划的八大内容
人才甄选的三大常用方法
企业结构化面试策略
结构化面试五要素与权重
面试主考官要求
如何使面试更有效？
企业招聘成本如何控制？
第五单元
成功企业的人才培训投资
企业培训重点放在哪里？
如何有效分析企业培训需求？
企业中基层管理者如何培训？
企业高管人员如何培训？
企业技术人员如何培训？
如何建立内部培训师队伍？
如何建立职业经理人梯队？
培训效果如何评估？
培训效果测定的四个层次
企业培训风险如何防范？
培训体系推动三大原则
成功的培训如何把握？
案例：松下的职前培训
案例：摩托罗拉中国经理在职训练
案例：HP员工发展的三大主要方法
第六单元
企业与员工都在想什么??
當7個指针都指著同一方向時,你看到的就是一个管理有序的公司.
从组织战略层面来考虑
绩效管理目标
基于战略之绩效目标
绩效管理的基本思想框架
健全的绩效管理体系应基于KPI指标体系之上
关键业绩指标分解
KPI的四个评价纬度
KPI设计的三种思路
2、内部导向法——成功关键法
3、平衡记分卡（BSC）
各个层次平衡记分卡战略的指标体系
KPI技术的综合运用
绩效评价主要模块
工作不易量化的员工如何考评？
考评周期如何确定？
谁来评？
绩效结果如何与薪酬有效结合
绩效结果与薪酬挂钩比例
企业绩效考核失败的主因
第七单元
360度薪酬:
薪酬体系的一般构成
薪酬总收入
基本工资与绩效工资比例
影响企业薪酬的因素
薪酬设计原则
薪酬系统设计的基本原则
理想的薪酬体系特性
如何设计完整薪酬体系?
薪酬策略的制定
惠普公司的薪酬政策目标
薪酬策略的选择
几种通用薪酬模式
实现薪酬激励政策的手段
通过有效激励实现企业三种人的绩效转化
激励需把握四个关键词
员工的需求如何掌控？
企业激励内容
企业激励员工的通用原则
激励的方式
下面五种人,该淘汰谁?
激励机制的核心
激励方案设计流程
企业常用激励手段
中国优秀企业的激励机制
第八单元
用人的本质
卓越企业用人通则
请选择：企业用人的第一标准是什么？
什么人应该重用
企业用人六大策略
松下用人的六条标准
名企用人策略分享
员工一般离职的原因
离职员工对企业的影响
离职管理的基本态度
沃尔玛降低员工离职率剖析
留才面面观
企业留才四要素
理念留人
待遇留人---好钢安在刀口上
事业留人---工作着是快乐的
机制留人
职业生涯留人
企业留才内部改善方案一览
留住人才从招聘开始
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