企业用人的道与术培训讲义(PPT 145页)

企业用人的道与术
人力资源的开发时序与层次：
＊积极性与业绩：
1920年德国心理学家黎格曼的实验：
三个和尚为什么没水喝？
人为何物？
知识经济时代 一年千变
 何为人的利益 ？
研究需要：
工作方针：
用人价值观：
请给自己定位：
员工职业生涯的变动空间：
阳光心态：
工资激励：
奖金激励：
股权激励：
股权激励的原理
 股权激励的三种类型
 不同股权激励类型的权利义务比较：
股权大众化：
企业常用的股权激励方式：
案例：
领 悟：
三项建议：
往下沟通：
水平沟通：
赞美人的方法：
系统 · 结构 · 功能
德才结构                                               
以“品”论用
单一人才的特质和组合：
三种人才的比较：
常见的民企人才结构：
理想的企业班子结构：
启示：
雁行千里的奥秘：
大雁与野牛：
发展需要团队   团队促进发展
集体≠团队
团队的功能要求：
讨论题：
美国政治学家阿克瑟洛德的实验：
“此与彼”决策方案的优势及特征：
背离为主的策略及其结果
制度的三大基础：
制度制定的主体与路径：
制度化用人的好处：
管理无定式：
美国式管理的特点：
20世纪70年代以后日本式管理世界一流。
日本式管理的特点：
90年代末－21世纪以来……
西方人看中国：
＊韦尔奇的著名的论断：
亲民党主席宋楚瑜北大演讲：
中国式管理模式探讨
白箱－黑箱理论
何为“白箱”
何为“黑箱”
如何看待黑箱－白箱问题？
黑箱与白箱的关系：
黑箱法的特点：
生产生活中的黑箱现象
管理中的白箱现象：
白箱的管理方法：
白箱管理的行为方式：
黑箱的管理方法：
管理类型的区分
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