人力资源管理之工作分析(PPT 223页)

第一节  工作分析的基本内容和程序
——工作分析主要回答六个问题：本质上是调查研究工作
3. 工作分析的三个主要领域：
（2）工作说明书       （Job description）
（二）工作分析中的术语
（三）工作分析与管理的作用
具体的作用：
（四）工作分析的流程
第二节   工作分析的基本方法
二、测时法（实践法）
第三节 职务评价
第一节   员工招聘选拔和录用
（二）员工招聘
招聘工作的开展
招聘步骤：
3．负责招聘部门：
4．招聘成本
5．衡量计算招聘成本的指标有
6．招聘渠道：
7.招聘筛选的金字塔（目前公务员考试）
（三）影响人力资源招聘的因素
（四）员工的选拔方法
2、测试：p169
3、录用：
（五）人力资源获取（招聘）的评估
2、录用人员评估
第二节  人力资源的开发与培训
4.开发主体与客体
开发客体：开发谁
5.开发内容和层次
二、人力资源培训的原则和策略
4.人力资源培训开发的常用方法
评估什么 What to Evaluate
评估设计Evaluation Design
培训实践活动
三、职业规划
为什么要进行职业管理---职业生涯规划？
(二)职业生涯规划与管理的作用
(三)类型---职业发展的道路
练习：给自己做一个培训方案。
第五章 绩效考评 与薪酬设计
第一节  绩效考评
人力资源管理系统中各项环节
二、为什么需要建立绩效管理？
三、绩效管理程序和过程
2、绩效管理过程
绩效考评的指标体系
五、绩效考评的实施：
六、绩效考评的反馈
第二节  员工的报酬设计
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