执行力培训教材(PPT 69页)

执行力不彰
在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。
第一章跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
领导人丢了饭碗
变革与执行
执行三关键
执行是一种纪律
欠缺执行力的基本原因
人员流程
第二章甩开竞争对手的关键
每个伟大的成功者对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。
第三章执行者的七大重要行为
七大重要行为
了解你的企业与员工
查访真相
激辩之后
实事求是
设定明确的目标与优先级
优先级一定不能多
力求简化
后续追踪
即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。
传授经验的技巧首重发问的艺术。提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现。
传授指导之责
情绪韧性一
情绪韧性二
情绪韧性的四项核心特质:
真诚
自我了解
自我掌控
谦虚
留心看待经验
第四章改变文化，让项目动起来
软硬兼施
如何变革成功
光是思考，不会找到新的行动方式;要行动，才能找到新的思考方式。 
要展开强力的对话
强力的对话--开放的胸襟
强力的对话--真理高于和谐
强力的对话--不拘形式
后续追踪---结束会议前
如果你和主管晤谈时，他完全没有提到你的弱点，再回去找他！否则你根本学不到任何东西。
第七章策略流程：与人员流程、营运流程连结
很少人了解，一个良好的策略规画流程，需要对策略「如何」执行的各项问题，投注最多的心力。
当今的策略计划必须是一个行动方案，可供执行者具体达成其企业目标。
制定策略之问
计划拟定后之问
策略的基本要素只能少，不须多
企业单位在规划策略时，会以具体的方式清楚地列明本身的方向：目前在哪里、未来要往哪里、又该如何到达。 
策略说明书
谁来制定计划?
策略规划九问
对现有客户与市场了解多少?
能兼顾获利的最佳成长之道为何?
计划执行过程中的阶段性目标为何?
是否能兼顾短期与长期的平衡?
你所提出的计划，既要播种、又要能丰收，不但能达成短期财务目标，也能够长期延续企业的寿命。
企业面对的关键性课题为何？
策略计划包含的是具体而清晰的理念，而不是什么数字游戏。
第八章如何进行策略评估
摒除厚厚的报告，让大家能实事求事地思考与发言，成为此后许多人学习采行的典范。
策略计划与营运计划
第九章营运流程：与策略流程、人员流程连结
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