绩效管理基础培训教材(PPT 56页)

什么是绩效？
组织绩效模型
绩效管理是什么？
绩效管理体系设计原则
绩效管理的关键元素
绩效考核比较烦，比较烦！
绩效管理的目的
人力资源管理的四大机制
HR与直线经理的角色分工
实施绩效管理的基本条件
绩效指标组成一个因果链
部门关键绩效指标设计流程
一般考核表的设计
确定公司关键绩效指标的原则
绩效标准设定的SMART原则
确定公司绩效指标的指标值
确定绩效指标权重的原则
绩效辅导阶段
绩效评价（performanceappraisal）
绩效评价的几个基本问题
反映绩效的三个基本效标
绩效考评的内容与标准
考评类型的比较
绩效评价的主体（绩效评价信息来源）
不同情境下绩效效标的应用比较
绩效评价实施中的若干关键问题
绩效沟通与绩效反馈
绩效面谈的步骤
建设性反馈金点子1
建设性反馈金点子2
人才矩阵模型
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