员工素质模型研究课件(PPT 96页)

第一部分：素质研究
第二部分：素质与绩效关系研究
第三部分：素质模型建立
第四部分：素质模型举例
第五部分：素质模型案例研究
员工素质模型研究
主要内容
第一部分素质研究
　素质的提出　　——为什么要关注素质?
选对人重要还是培养人重要？
微软的素质观
“素质”的提出
对“素质”定义的解析
素质的提出——概念的总结
素质的构成要素——哪些是决定个人绩效的因素
素质冰山模型
素质洋葱模型
洋葱模型解析
对素质构成要素的解析
个体素质特征的生理构造机理
大脑优势与能力、偏好
大脑分工
大脑优势与优势剖面棋格图
如何利用全脑模型:某员工潜在职业素质与不同职种要求的对应程度
几种错配的情况
第二部分素质与绩效关系研究
素质如何驱动高绩效的形成
ADXZ模型
素质与绩效的驱动关系
素质与行为的驱动关系举例
高绩效与素质特征（华为公司）
素质与绩效——个人、团队、组织
素质模型与企业的核心竞争力
组织的核心能力与员工的核心专长与技能
组织目标实现与员工职业生涯发展
第三部分素质模型构建
素质模型的构建
构建素质模型基本原理
素质模型建立的一般流程
一般性操作步骤
全面的建模方法
分析和确定competency的过程
一、素质研究与开发
素质研究与开发
行为事件访谈
行为事件描述要点
关键事例的特征
关键事件访谈法的STAR工具
BEI
素质的编码与提取
其他分析和确定competency的方法
二、以素质辞典为基本元素的素质模型
素质辞典
素质要项分级
成就导向的级别定义(1)
成就导向的级别定义(2)
素质辞典与企业素质模型
素质辞典举例
具有成就动机素质的人如是说
二、素质模型评估与确认
确认后的素质模型的特点
三、素质模型的应用举例
1、素质评价技术及其应用
2、素质模型与胜任力评价
素质模型与胜任力评价
3、基于素质的人员招聘甄选
基于素质的招聘甄选
第四部分素质模型举例
素质模型举例
新一代HR管理者的角色
新一代HR管理者的素质结构
HR管理者素质模型
第五部分素质模型构建举例
案例：企业素质模型的建立与应用
企业素质模型的建立与应用
“客户中心”成员素质模型
competency模型的验证、测评
Competency评测中心的设计
测评中心的实施
Competency测评结果及发展计划的应用与实施
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