如何做一名项目公司中高层管理人员(PPT 90页)

第一讲管理学的几个知识和技巧
本讲的主要内容：
管理是什么？
二、为什么需要管理?
三、作为管理者应担负的职责
报告工作进展情况;
四、怎样树立管理者的威信？
五、激励员工，调动员工的积极性
六、管理者要审时度势，灵活权变
七、学会授权，提高工作效率
八、怎样处理好与上级的关系
第二讲做一名合格的绿城管理者
本讲的主要内容：
一、集团对各个项目公司的目标和要求
二、项目公司如何才能实现稳步发展？
三、如何提高团队凝聚力？
四、努力打造精品工程
五、如何做好计划目标管理？
六、如何提高工作效率和实现自我管理
工作失误,领导也要勇于承担责任,找原因,多鼓励,更好的调动下属员工的积极性。
七、管理者应具备的心理素质
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