薪酬管理概述(PPT 146页)

为什么支付工资如此重要？
第一节  薪酬管理概述
（三）薪酬的功能
浙江省最低工资标准2015
四、薪酬管理
第二节  薪酬设计与管理
【热点】 薪酬公平的实现途径
（一）薪酬水平设计
2、薪酬水平决策的类型
案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)
（1）职位薪酬体系
案例—同工不同酬的苦恼（3-1）
案例—同工不同酬的苦恼（3-2）
开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）
1.1 职位薪酬体系的实施前提
1.2 职位薪酬体系的实施步骤
1.3 职位薪酬体系的评价
（2）基于任职者的薪酬体系
2.1 基于任职者的薪酬体系设置流程
2.2 技能/能力薪酬体系的优缺点
（3）基于绩效的薪酬体系
（4）组合薪酬结构体系
（三）薪酬结构设计
2、薪酬结构的内容
确定工资等级
3、薪酬结构的组成
（四）薪酬的支付形式设计
三、薪酬设计的程序与方法
（二）岗位评价的方法
薪酬结构线
文秘类职务分级标准
因素比较法的步骤
评价因素的分级——举例
评分法评价
海氏三要素评估法
职务评价因素权重分配表
知识技能指导量表
知识技能量表应用举例
知识技能量表应用举例：小车司机班班长
知识技能量表应用举例：产品研发工程师
知识技能量表应用举例：营销副总
海氏三要素法的适用范围
补充：宽带型薪酬结构
宽带型薪酬结构的作用
宽带薪酬结构设计的关键决策
第三节  奖金管理
一、员工奖金概述
（2）特点
表现在以下几个方面：
（3）奖金的分类
（3）奖金分类
二、福利的管理：特点和目标
福利与其他薪酬相比的特征
福利具有权利差异性
三、福利的主要形式（1）
“五险”的缴纳
“一金”的缴纳
养老保险缴费满15年
医疗保险
失业保险
三、福利的主要形式（2）
补充1： 个人薪酬激励计划
普通管理人员薪酬设计
岗位等级的设计
业务人员薪酬设计
其他人员的薪酬设计
工资制度-谈判工资制
高级雇员的薪酬激励
3.高级雇员薪酬组合
高级雇员的基本薪酬
奖金和红利
股权激励
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