薪酬设计与管理课件(PPT 46页)

一、薪酬哲学
二、岗位测评的工具及分配应用
三、薪酬调查的操作、误区及调整
四、薪酬设计实用技术
五、奖金与调薪设计
第一部分 薪酬哲学
第二部分 岗位测评的工具及分配应用
内部公平：企业内部岗位工资具备可比性
岗位测评的方法
Why Evaluate Positions? 为什么要进行职位评估 ？
评估小组工作规则
回归拟合——校验岗位测评得结果是否准确
第三部分  薪酬调查的操作、误区及调整
数据的收集
第四部分  薪酬体系设计实用技术
What is Broad-banding?甚么是放大幅度
技术操作--相关概念
第五部分   奖金与调薪设计
公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩

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