护理人力资源管理培训教材(PPT 125页)

第九章护理人力资源管理
第二节   护理人力资源的编制
一、护理人员的配备
（四）医院护理人员编设的计算方法
各级护理所需时间总和
一日直接护理的内容及所需时间（以一名病人计算）
二、护理人员的排班
（四）排班的方法
三、护理人员的招聘
（二）护理人员的招聘基本步骤
1.确定招聘岗位
2.发布招聘信息
3.招聘面试
4.招聘考试
5、寻求符合护理岗位的候选人
6、拟聘人员试用
第三节  护理人员的教育管理
（一）院内教育的方法
（二）外出接受教育的方式
四、护理人员的在职培训
四、护理人员的在职培训
（二）临床护士的规范化培训
五、护理实习生教育的管理
（三）医院对护生的要求
第四节    护理人员职业生涯发展规划
⑴职业
⑵职业生涯
⑶职业生涯规划
⑷护理职业路径
2、职业生涯规划的意义
二、职业生涯发展的阶段
第一阶段：男性16岁至23岁，女性14岁至20岁
第二阶段：男性24岁至31岁，女性21岁至27岁
第三阶段：男性32岁到39岁，女性28岁到34岁
第四阶段：男性40岁到47岁，女性35岁到41岁
第五阶段：男性48岁到56岁，女性42岁到48岁
第六阶段：男性56岁以上，女性49岁以上
三、职业生涯规划设计的原则及要求
三、职业生涯规划设计的原则及要求
四、护理人员职业生涯发展规划及管理
（一）、职业生涯规划设计的步骤
（一）、职业生涯规划设计的步骤
（二）护理人员职业生涯发展的管理
第五节 护理人员的绩效考核
问题1：案例中暴露出什么问题
问题2：针对案例出现的问题给出你的解决方案
绩效评价≠绩效管理
3、绩效考核在护理管理中的作用
二、护理人员的绩效考核的内容
2、考核的指标
三、护理人员的绩效考核的方法
制定绩效评价指标的原则
四、护理人员的执业考试与晋升
(一)、护理人员的执业考试与注册
(二)、护理人员的考核与晋升
（三）、护理专业技术职务任职条件
(四)、护理人员晋升的程序
小结
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