人力资源管理体系建设方案(PPT 98页)

人力资源体系建设的原因（目的、意义）
人力资源体系建设导读
部门设置
岗位设置
岗位分布图
薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
薪酬制度设计的原则
薪酬定位：领先策略
基本工资对照表（参考）
未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构
鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位
营销职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心
年终奖的发放
二、计算方法为：年终奖＝基本工资×效益系数×个人年度综合考核系数×员工本年度实际工作月数/12
效益系数：根据董事会对经营者的综合考核系数确定
个人年度综合考核系数根据考核结果确定。
员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定
项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现，分公司的奖金发放参考总公司发放方法
考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义
考核体系设计的原则
整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能
不同考核对象的考核主体与考核频率
不同考核对象、不同要素的指标权重
总经理由董事会考核
对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同
对主管级（C类）、职员级（D类）考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同
考核结果的确定
考核结果作为确定员工绩效工资的依据
考核的结果作为人员变动的根本依据
月度考核流程图
申诉流程图
人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起
如何建立卓越的价值观
1、价值观的作用
如何树立坚定成功的信念
如何才能处于良好的心理状态
1、心态的好坏直接关系到你的成败(1)
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