人力资源规划培训课件(PPT 63页)

第一节  企业人力资源战略规划
第一单元 战略性人力资源管理
第二单元 人力资源战略规划的设计与实施
第二节  企业集团组织规划与设计
第三节  企业集团人力资本战略管理
企业人力资源管理师——一级     第一章  人力资源规划
第一章  人力资源规划
第一节  企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理
一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念
二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果
现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段：
[能力要求]一、战略人力资源管理基本特征的分析
二、战略性人力资源管理衡量标准的确定
第二单元：人力资源战略规划的设计与实施
二、人力资源战略的构成
二、人力资源策略与经营策略的关系
（二）人力资源管理策略及与竞争策略的关系
能力要求
二、人力资源战略规划设计的要求
三、企业人力资源内外部环境分析
四、企业人力资源战略决策
五、人力资源战略规划的实施与评价
第二节：企业集团组织规划与设计
二、企业集团的基本特征
三、企业集团的作用与优势
四、企业集团的产业结构
五、企业集团的治理结构
六、企业集团的管理体制
（二）管理体制内部的民主决策与监督制衡机制
（三）国外企业集团管理体制的类型
（四）国外企业集团管理体制
（五）国外企业集团内部集权与分权
七、企业集团的组织结构
二、企业集团组织结构模型的选择
三、企业集团的设计
第三节:企业集团人力资本战略管理
二、企业人力资本的含义
三、人力资本管理与人力资源管理的关系
四、人力资本的范畴
五、人力资本管理的主体与客体
六、企业人力资本管理
七、企业集团人力资本战略
二、战略实施
三、实施的模式
四、人力资本战略实施的评价与控制
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